北京赛车pk10历史记录

行业动态

行业信息(2019年5月14日)

    2019年05月15日   点击:
市场动态
                  
行业信息(2019年5月14日)
※河南抗癌药格列卫采购“整组流标”
★医药网5月11日讯  河南省日前组织了抗癌药专项采购,其中被白血病人广泛使用的药品格列卫,即伊马替尼片,在降价谈判时全部流标。但记者发现,药品流标后并未按招标规则实行限量采购或者直接淘汰,反而正常进入了河南省医院采购目录。相关专家表示,河南抗癌药物集体流拍这一情况可能在行业内造成一定的不良示范,导致药品限价政策遭遇落地难,影响我国医药改革。专家建议,药改政策还应进一步完善,循序推进抗癌药降价进程,提高国家药品研发能力,切实保障群众用药需求。
    “议价失败”折射医改力量不足
  河南省卫健委相关负责人表示,此次出现流标的一个重要原因是单独一省的药品采购与垄断药企进行谈判时,缺乏议价的“底气”和“资本”。
  据了解,此次伊马替尼共有三个药企参加河南抗癌药集中采购,而这三家药企基本上垄断了伊马替尼的生产。河南省抗癌药专项集中采购专家议价时,在全国销售最低价的基础上,为进一步降低药品价格,参考了4+7城市药品集中采购试点的中标价,但三家企业均不确认专家给出的建议价。
孙威说,药企之所以差别化对待的原因就是河南单独一省的改革力度弱,药
品使用量和回款时间都不能明确。4+7城市药品集中采购试点采购的药品都是通过一致性评价的药品,且在采购时汇总了11个试点城市的用药数量,采购公告中明确了每个品种的采购量,要求医疗机构按采购协议及时支付企业货款,医保基金按不低于采购金额的30%预付医疗机构,做到了量价挂钩、及时回款,但河南省作为非试点省份,使用量和回款时间没能明确,所以议价过程中达不到企业预期,导致整组流标。
  建统一采购平台 循序渐进推进药改
  医药界人士表示,河南此次整体流标事件说明,以单独一省为单位的药品集中招标模式无法从根本上解决药价虚高问题,必须建立全国统一的药械采购平台,实行全国统一联合限价阳光采购,特别是进口专利药品和独家生产药品及耗材价格,只有进行全国统一谈判才能实现较大幅度下降。
※带量采购“4+7”到“4+N”,还需厘清六大问题!
★医药网5月10日讯  我国药品集中采购规制的五个阶段
 行业信息(2019年5月14日)
扫存在问题,理六大关系
  1.集中采购与医保支付的关系。实践证明,医保支付价格才是药品市场和临床使用的真引导。随着医保改革的进一步推进,未来医保支付价格的影响将更大。集中采购会逐渐转化为价格的发现机制,功能的转化带来形式的变化,医保和集中采购如何定位,二
者之间如何科学衔接和相互促进,将考验政策制定者的智慧。
  2.单一货源中选与独家配送的问题。“4+7”试点中,以量换价,独家中选,享受11城市60%~70%的市场,对降低价格起到了巨大指引,收效明显。同时也暴露出一些问题,主要体现在一家产品可否真正满足更大范围的药品供应,而不是厂家承诺的理论上可以满足?是否有断供风险,一旦中选产品断供,后补厂家能否有能力及时自觉地补位?长期独家享受产品和配送市场,缺少竞争,会否形成新的垄断,日后价格不降反升……这些问题都需思索。
  3.一次性和长效机制的问题。审视发达国家和地区的药品采购机制,多为市场机制形成交易价格、价格动态调整,医保支付机制作为引导、采购主体有充分的降价动力和意愿、强大的信息管理系统支撑等,这种机制是长效的,既可保障医保基金安全,也能满足临床所需。如果以此对标研究,我们会发现“4+7”带量采购在目标、方法、手段、时效等方面还略显粗糙,应从系统性、科学性、稳定性、长期性等方面着手改善。
  4.中选产品价格如何做到区域平衡。“4+7”进入实施阶段后,暴露的最大问题是区域价格不平衡,甚至出现相差20余倍的现象发生。集中采购政策本来就是兼顾百姓利益而制定的,针对此,部分地方采用价格联动的方法,不过是扬汤沸止。只有从机制上改变,才是加速“4+N”的最大驱动力。
  5.持续重视短缺药品。市场本质上都是趋利的,不能一提到趋利就认为不对,而政策的作用就是做好引导,好的政策可以激发行业活力,向着健康方向发展。笔者留意到,近期部分地区又出现了药品短缺现象,并且各省都采取了不同的措施和方法,分析药品短缺的原因,可谓多种多样,但有一条最为关键,如果生产的药品无利可图,必然短缺。“4+7”实施中,政策制定层面对此需要有更多考量。
        6.如何保持企业参与一致性评价的积极性。国务院办公厅印发《关于开展仿制药质量和疗效一致性评价的意见》(国办发〔2016〕8号)时已明确,鼓励优秀企业率先完成一致性评价,获取市场先机和政策红利,实现进口替代。生产企业受到巨大鼓舞,各级政府为支持当地医药产业发展,也出台了通过一致性评价产品给予政府资金和政策支持的系列措施,不少企业期望通过一致性评价后,实现产品和原研一样的价格,获取更多利润。“4+7”后,一些企业的过评积极性受到影响。笔者以为,认识问题的角度决定了企业人的心态,企业发展的积极性需要政策引导,政府也一定会给优秀的企业提供更多的舞台和空间,但是,企业自我的内在驱动力才是积极性的基础。正如谷歌高层所言:“如果有一艘飞船,不要问座位号是什么,先上去再说。”一致性评价这个阶段之于医药企业而言,就是这样一艘飞船。
※国药控股正式收购安徽省医药集团
★赛柏蓝5月9日讯  今日,国药控股安徽有限公司官方公众平台发布消息:国药控股收购安徽省医药集团正式签约。
这意味着,安徽省这家区域商业龙头,经过漫长的挂牌转让过程,终于尘埃落定,被国药控股收入囊中。
        消息显示,昨日(5月7日),国药控股收购安徽省医药集团的签约仪式在合肥举行。安徽省医药集团是安徽省位居前列的国有医药企业,拥有丰富的客户
资源,2018年销售额达30亿。
        本次收购完成后,国药控股在安徽省的企业规模将率先超过100亿,成为省内医药行业龙头企业。
        消息显示,安徽省医药集团在全国医药流通领域连续多年跻身50强,是安徽省较大的医药商业批发中心和安徽省最具实力的医药流通企业之一。
         据了解,安徽省医药集团投资1.6亿元建设的现代化物流配送中心,有经营、仓储面积近45000平方米,其中办公21000平方米,仓储24000平方米(控温式阴凉库及控温式冷库),按照现代化物流标准建立了自动分拣系统和现代物流信息系统(WMS系统),具有24小时配送能力,并承接第三方医药物流。公司有近千家上游厂商客户;药品销售网络覆盖安徽全省。
         本次国药成功收购安徽医药集团,基本坐上了安徽省医药流通第一把交椅。
         随着行业集中度的不断提升,部分药商被清散、转型、收购,会是未来既定发展的趋势。
 

 
上一篇:行业信息(2019年4月28日)
下一篇:没有了
pk10 北京赛车PK10开奖直播历史记录 快三平台 北京赛车pk10投注网站 pk10精准计划 辉煌彩票官网 pk10网上投注 北京pk10开奖直播 快三娱乐平台